12月16日，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣育翔赴馬鋼交材調(diào)研督導(dǎo)招標(biāo)管理工作、“三問(wèn)”專(zhuān)題討論落實(shí)情況。在調(diào)研督導(dǎo)中，蔣育翔強(qiáng)調(diào)，在優(yōu)化招標(biāo)管理過(guò)程中，要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措持續(xù)追求卓越，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。

　　總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮，公司辦公室、黨委宣傳部、紀(jì)委、法律事務(wù)部（招標(biāo)辦）、寶華招標(biāo)安徽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研督導(dǎo)。

　　在調(diào)研督導(dǎo)中，馬鋼交材負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該公司招標(biāo)基本情況、當(dāng)前存在問(wèn)題、下階段工作措施。該公司班子成員先后結(jié)合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對(duì)招標(biāo)具體工作的建議。

　　蔣育翔認(rèn)真聽(tīng)建議、找不足、提要求，就當(dāng)前馬鋼交材招標(biāo)工作中的難點(diǎn)以及下一步如何改進(jìn)提升，與大家共同交流探討。蔣育翔指出，招標(biāo)管理工作對(duì)于馬鋼而言，是進(jìn)一步深化降本增效、穿越行業(yè)下行周期的重要抓手，是推進(jìn)法治央企建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理的必然選擇，也是進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的有力舉措。強(qiáng)化招標(biāo)管理，持續(xù)追求卓越，同樣是馬鋼交材打造全球軌道交通輪軸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的有力舉措。

　　就持續(xù)推動(dòng)招標(biāo)降本工作走深走實(shí)，蔣育翔提出具體要求。一是要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)宣貫，通過(guò)“三問(wèn)”討論的深入開(kāi)展，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。二是要完善制度、優(yōu)化流程，通過(guò)措施的有效落地，聚焦既定目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)招標(biāo)管理工作。三是要?jiǎng)?chuàng)新方法、分類(lèi)施策，根據(jù)招標(biāo)品類(lèi)的不同有針對(duì)性采取差異化招標(biāo)策略，進(jìn)一步做好招前策劃、招后復(fù)盤(pán)工作。四是要防范風(fēng)險(xiǎn)、鞏固提升，持續(xù)追求卓越，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)管理工作，提升招標(biāo)的有效性、競(jìng)爭(zhēng)性。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿? ?張泓）